evolución de la gestión tecnológica
gestión en la investigación y desarrollo
las tecnologias son dinamicas, tienen ciclos de vida y pasan por diferentes etapas de maduracion, en este enfoque los cambios tecnologico son percibidos como predecibles y pronosticables.
gestion de la innovacion
la tecnologia cambia rapidamente, la incertidumbre es alta y los ciclos de vida cortos, los participantes en este tipo de gestion identifican que no es suficiente centrar la atencion en la invesrigacion y desarrolloplaneacion tecnologica
en este caso puede verse como una reaccion al ambiente cambiante el cual ya no se percibe como simple y estable, se hace evidente la creciente importancia de la tecnologia como factor decisivo de competitividad.gestion tecnologica estrategica
su punto de partida fue el analisis de los problemas surgidos de los otros enfoques, el primero fue la velocidad de absorcion de tecnologias relativamente bajas, el incremento de errores derivados de la implementacion de tecnologias y un pobre manejo de las consecuencias sociales de la nueva tecnologia.
gestión del conocimiento
los recursos humanos seran fuente de ventaja competitiva en la medida en que, por medio de la formacion especializada y de la operativa diaria de la empresa tengan embebidas las rutinas organizativas, convirtiendo asi su capital en capital especifico de la empresa de alto valor interno.el estimulo y desarrollo de las competencias estrategicas dependera de la capacidad de aprender de la empresa
Se deben lograr los siguientes objetivos:
- lograr eficiencia de integración
- conseguir un alto nivel de integración interfuncional
- lograr flexibilidad de integracion
la dirección del elemento humano debe convertirse en un proceso de generación y apalancamiento de competencias individuales y colectivas a través de la acumulacion y estimulo de los conocimientos en la organización.
estrategia empresarial
Por
tanto, estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una
organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas. Se entiende
por ventaja competitiva a una característica diferencial que una compañía tiene
respecto a otras compañías competidoras que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellas, de manera sostenible en el
tiempo.
empresas que aprenden(roadmapping)
La idea central del
Roadmpping es combinar la visión que se tiene del mercado con la de los
recursos de la organización, con el fin de ofrecer una propuesta de valor que
integre los dos puntos de vista.
La visión del mercado
corresponde a las tendencias que afecten el desarrollo de la propuesta de valor.
Las empresas pueden decidir seguir o crear nuevas tendencias, dependiendo de
las condiciones de su mercado y de la disponibilidad de recursos.
La oferta de valor
consiste en determinar cómo las tendencias del mercado serán cubiertas mediante
una oferta competitiva de productos (bienes y servicios), teniendo en cuenta
los recursos con que cuenta la organización o los que deberá desarrollar.
La visión de los recursos
de la organización, representan la disponibilidad de recursos (financieros,
humanos, tecnológicos, etc.) existentes o por adquirir, necesarios para
satisfacer las necesidades del mercado.
